Apa yang Saya Lihat Saat Bekerja di BU Antiracism Center milik Ibrahim Kendi

admin Avatar

Posted on :

Saya bahkan tidak ingin bekerja di Pusat Penelitian Antirasis. Saya adalah anggota fakultas junior di Universitas Boston dengan profil publik yang sederhana, jadi saya tidak mengharapkan undangan ke pesta tersebut. Bagaimanapun, Dr. Ibrahim X. Kendi adalah seorang bintang rock akademis.

Yang mengejutkan saya, pusat tersebut menghubungi saya untuk mewawancarai saya. Saat saya mendapat pekerjaan itu, saya merasa seperti Percy Jackson dipanggil ke Gunung Olympus.

Maju cepat dua tahun. Saya telah meninggalkan pusat tersebut, seperti banyak orang lainnya, dan sedang memulihkan diri dari pengalaman tersebut. Lalu saya mendapat kabar tentang PHK massal. Semua perasaan lama datang kembali.

Saya bertanggung jawab atas program pendidikan dan pelatihan pusat tersebut. Program pelatihan ini dimaksudkan untuk memajukan pengembangan tenaga kerja antirasis. Kami membayangkan sebuah program terobosan berkelas dunia, yang memenuhi meningkatnya permintaan akan pelatihan setelah apa yang disebut “perhitungan rasial.”

Tugas saya yang lain adalah mengembangkan program akademis dalam studi antirasisme. Program-program ini akan ditawarkan di tingkat sarjana dan pascasarjana dan bersifat universitas dan interdisipliner. Seperti yang dikatakan banyak orang yang pernah bekerja di pusat tersebut, ini terdengar seperti “pekerjaan impian” saya.

Saya salah besar.

Saya menerima tantangan untuk membangun program ini dan mulai bekerja. Tidak lama kemudian saya menemui rintangan. Saya memperhatikan bahwa kepemimpinan akan mengambil keputusan yang tidak cukup dijelaskan atau tidak masuk akal. Saya menerima pesan yang beragam dan arahan yang kontradiktif. Saya akan membuat rekomendasi berdasarkan keahlian saya, namun tidak diindahkan. Saya akan pergi ke pertemuan dan merasakan bahwa saya berada di kelas dengan siswa yang belum selesai membaca. Saya akan mengungkapkan kekhawatirannya dan hal itu tidak akan menghasilkan apa-apa.

Pengalaman ini juga dialami oleh banyak orang di Pusat Penelitian Antirasis.

Setelah bekerja di sejumlah organisasi, saya terbiasa dengan sedikit disfungsi. Aku mencoba menerimanya dengan tenang. Namun, saya juga mendengar suara ketidakpuasan dari rekan kerja.

Sejumlah orang yang menduduki posisi penting dalam kepemimpinan mengundurkan diri, sering kali secara tiba-tiba. Ini pertanda buruk. Saya berkata pada diri sendiri bahwa pusat tersebut masih baru, dan penderitaan yang semakin besar sudah bisa diduga. Solusi saya adalah mendukung kolega saya dan fokus pada apa yang dapat saya kendalikan. Namun, strategi penanggulangan ini tidak berkelanjutan, karena disfungsi pusat tersebut menyabot upaya saya.

“Saya juga masih menunggu seseorang untuk menjelaskan bahwa mengambil beasiswa dari anggota fakultas Kulit Hitam yang menciptakannya adalah ‘antirasis’.”

Dalam hal program pelatihan, disfungsi tersebut mencakup keengganan untuk menawarkan gaji yang kompetitif yang diperlukan untuk posisi yang perlu kami isi. Setelah bekerja sebagai pelatih, saya tahu bahwa kami harus membayar orang dengan baik.

Selain itu, pada prinsipnya, saya sangat yakin bahwa membayar orang sesuai dengan haknya harus menjadi nilai dasar organisasi. Masalah gaji menyebabkan kami kehilangan beberapa kandidat potensial yang kuat.

Meskipun pusat tersebut akhirnya memutuskan untuk menawarkan gaji yang lebih tinggi, namun mereka tidak pernah menyediakan sumber daya manusia dan keuangan yang dibutuhkan untuk membangun kualitas program yang kami impikan. Padahal program pelatihan ini diharapkan dapat menjadi salah satu sumber pendapatan kami.

Sungguh aneh jika saat ini menjelaskan PHK massal sebagai strategi untuk menjamin keberlanjutan pusat tersebut setelah gagal menciptakan program yang menghasilkan pendapatan.

Dalam hal studi antirasisme, saya berkolaborasi dengan sejumlah pemangku kepentingan universitas dalam merancang program pascasarjana interdisipliner yang kami harap akan menjadi yang pertama di Amerika Serikat. Pengorganisasian ini rumit. Kami harus mempertemukan orang-orang dari berbagai disiplin ilmu dengan agenda yang bersaing.

Kendala yang saya temui adalah sulitnya mendapatkan dukungan fakultas karena kekhawatiran terhadap operasional pusat tersebut. Saya juga mulai merasa bahwa fokus pada program pascasarjana gagal memenuhi kebutuhan pembelajaran antirasis di tingkat sarjana. Saya menyampaikan kekhawatiran ini berkali-kali. Pusat tidak mendengarkan.

Pada akhirnya, kami tidak memiliki program studi antirasisme sama sekali. Sementara itu, gejolak ketidakpuasan berubah menjadi gempa bumi dan orang-orang terus meninggalkan tempat tersebut. Tidak peduli seberapa keras orang berusaha, keadaan tidak membaik.

Saat mengerjakan studi antirasisme, saya menilai kurikulum universitas dan yakin tidak ada cukup mata kuliah pilihan tingkat pascasarjana untuk mempertahankan jenis program yang kami inginkan. Saya mengusulkan dan membuat persekutuan yang akan melatih fakultas dalam pedagogi antirasis untuk meningkatkan konten antirasis dalam kurikulum. Inisiatif baru ini merupakan upaya kolaboratif antara Pusat Penelitian Antirasis, Pusat Pengajaran dan Pembelajaran, dan Kantor Keberagaman dan Inklusi. Beasiswa ini berhasil diluncurkan dan telah memberikan dampak positif bagi universitas.

Mengingat apa yang terjadi dengan proyek-proyekku yang lain, persekutuan ini merupakan kebanggaan dan kegembiraanku.

Meskipun keberhasilan ini berhasil, disfungsi di pusat tersebut menjadi tidak dapat ditoleransi. Hal ini mulai berdampak negatif pada kesejahteraan saya. Saya akhirnya memutuskan untuk keluar dengan ramah.

Sesaat sebelum masa jabatanku berakhir, aku diberitahu bahwa aku tidak bisa lagi menjadi bagian dari kepemimpinan persekutuan yang kubuat. Saya belum diberi alasan bagus untuk ini. Saya juga masih menunggu seseorang untuk menjelaskan bahwa mencabut beasiswa dari anggota fakultas Kulit Hitam yang menciptakannya adalah tindakan yang “antirasis”.

Saya datang ke Pusat Penelitian Antirasis dengan harapan dan semangat. Saya pergi dengan membawa kesedihan dan kelelahan. Selama bulan terakhir saya, saya menghadiri retret staf. Rasanya lebih seperti pemakaman. Mengingat PHK massal yang baru saja terjadi, mungkin memang demikian.

Pusat yang diyakini banyak orang kini sudah mati.

Tragedi ini memberikan sebuah kisah peringatan. Akademisi terkemuka bisa berkembang begitu besar sehingga mereka memberikan pengaruh yang sangat besar. Mereka menarik sumber daya, institusi, orang, dan perhatian. Selebriti itu menggoda. Namun selebriti tidak boleh disamakan dengan kemampuan kepemimpinan.

Selebriti juga mengandalkan dan memperkuat pencarian penyelamat. Hal ini memungkinkan orang menghindari kerja keras dalam mengambil tanggung jawab untuk menciptakan dunia yang mereka inginkan. Mereka salah mengira popularitas sebagai kebijaksanaan praktik. Mereka duduk secara pasif di depan orang terpilih yang memberikan jawaban sebagai imbalan atas rasa hormat.

Antiracisme lebih menjadi sebuah kata kunci daripada sebuah gerakan. Antirasisme yang sesungguhnya bukanlah upaya branding, kampanye PR, atau jalan menuju promosi diri. Ini adalah masalah hidup dan mati. Terlalu banyak institusi yang menanggapi “perhitungan rasial” dengan teater, terapi, dan pemasaran yang menyamar sebagai komitmen institusional.

PHK di pusat tersebut juga terjadi pada saat yang paling buruk.

Kita hidup dan mati akibat reaksi rasis yang semakin meningkat. Disfungsi pusat tersebut mungkin akan menimbulkan kerugian yang lebih besar daripada reputasi individu atau universitas. Mereka yang mencoba mendiskreditkan antirasisme merayakan tindakan pusat tersebut sebagai “kemenangan perang budaya.” Mereka mencium bau darah di air. Dan luka itu disebabkan oleh diri sendiri. Namun, luka bisa disembuhkan.

Universitas Boston berdiri di persimpangan jalan. Satu jalan melibatkan pengendalian kerusakan—meluncurkan “penyelidikan” yang tidak mengarah pada perubahan nyata dan sejarah terulang kembali. Yang lainnya melibatkan komitmen terhadap proses keadilan transformatif. Hal ini memerlukan tanggung jawab atas kerusakan yang telah terjadi dan upaya nyata untuk memperbaikinya.

Proses tersebut harus melibatkan seluruh staf, dosen dan mitra masyarakat yang telah dirugikan oleh Pusat Penelitian Antiracist.

Siswa kami sedang menonton. Tentukan pilihan Anda, Universitas Boston.

Source link

Pola Slot Gacor Terbaru

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *